Mentorat pour l'autonomisation des femmes !

La Conseillère principale de l’OIE, Akustina Morni, examine de près la manière dont le mentorat peut inspirer la prochaine génération de femmes dirigeantes.

Il est aisé d'imaginer Mme Amina Mohammed, femme dynamique, ouvrant une librairie au Nigeria au début de sa carrière. Cette dirigeante charismatique, actuelle Vice-secrétaire générale des Nations Unies, a déclaré avoir constaté une lacune dans le marché de la vente des livres et avoir saisi l'occasion. Les librairies individuelles n'existaient pas dans le pays. Seules les boutiques de cadeaux vendaient des livres au milieu de nombreux autres articles.

On pouvait deviner le sourire des auditeurs découvrant cette anecdote lors de la Conférence numérique de l’OIE sur les femmes entrepreneurs (Womenpreneurs). Le Secrétaire général de l’OIE, Roberto Suárez-Santos, a posé cette question qui était à l’esprit de tous : "Quel est l'ingrédient secret de votre succès ?"

Amina a répondu sans hésiter : "Touvez une idée, faites en sorte que les gens y adhèrent... soyez très déterminés et sachez que cela ne se fera pas en un jour. Prenez le temps nécessaire pour mener votre entreprise au succès. Ne soyez pas pressé, car le processus est long pour gravir les échelons jusqu’au sommet. Travaillez à plusieurs et visez plus loin. Faîtes preuve d'audace et de courage. Apprenez que les erreurs sont une aubaine, vous trébucherez, vous tomberez, vous rencontrerez des obstacles au cours du processus, mais vous vous relèverez et vous progresserez grâce à ces expériences. La vie est un long parcours et chaque pas compte". 

Ceci est également en accord avec ce qu’elle a déclaré lors d’un autre événement sur un autre sujet, "C’est mon éducation de base qui m’a amenée là où je suis aujourd’hui - mais pour y arriver il vous faut également l’esprit d’entreprise et les compétences".

Ses paroles ont été autant de conseils avisés aux jeunes entrepreneurs et dirigeants.

Qu'est-ce qui fait que ces grands dirigeants charismatiques - qui se trouvent être des femmes - se distinguent des autres ? Les opportunités existent pour les femmes dirigeantes, mais l'écart entre les sexes en matière de gouvernance persiste au niveau de la société et des entreprises.

Le courage est l’ingrédient de la réussite

Intéressez-vous un instant à cette conclusion de la Harvard Business Review: les femmes ne postulent pas à un emploi si elles ne sont pas qualifiées à 100%. Cela est dû au fait que la plupart d’entre elles prennent au sérieux les exigences du poste basées sur les qualifications. Une autre source soutient cette affirmation selon laquelle les femmes sont 26% moins susceptibles de demander une recommandation, même si elles connaissent quelqu’un dans l’entreprise qui embauche.

Qu’est-ce qui retient les femmes ?

Notre conférencière d'Afrique du Sud, Mme Raghmah Solomon (PDG de Vortex Design Solutions) a souligné que "Si vous voulez quelque chose, soyez proactif et non réactif. N'attendez pas que quelqu'un vous intègre ou vous demande votre avis. Peu de gens prennent le temps de souligner que NE PAS faire, NE PAS demander et NE PAS s'engager est un choix. Il ne suffit pas de dire après coup que quelqu'un d'autre monopolisait l'attention et que, de ce fait, vous ne vous êtes pas engagé, manifestez-vous. Vous devez être courageux et aller de l’avant. Un patron ne passe qu'un temps limité avec son équipe et si tout ce qu'il voit, c'est qu'untel apporte une valeur ajoutée lors des réunions, alors c'est tout ce dont il se souviendra lors de l'évaluation des résultats par la direction".

Il semble qu'il y ait ici un modèle. Le rôle du courage des femmes pour accéder aux postes de cadres dirigeants ne doit pas être sous-estimé. Il ne s'agit pas d'une chose apprise à l'école par la plupart des jeunes filles ou garçons. Cela est aussi en lien avec le réseau de soutien social, l'éducation et les expériences de vie.   

Le mentorat peut certainement apporter une valeur ajoutée aux femmes qui se destinent à un rôle de dirigeante.

Le mentorat, qu’il soit formel ou informel, peut apporter des changements positifs sur le lieu de travail - à la fois pour le mentor et pour le mentoré. Les avantages pour le mentor comprennent, notamment :

Les avantages pour le mentoré comprennent notamment :

Avez-vous manqué l'événement du réseau "Genre" de l'OIE sur le mentorat à l'occasion de la Journée internationale de la femme ? Regardez l'enregistrement ici (en anglais).